用“连环锁” 把牢“安全之门”

□李孝忠

不久前，一家企业的平车出现故障，导致维修工被压伤，抢救无效而死亡。血的教训告诉我们，企业要学会用"连环锁"把牢"安全之门"。

企业是安全生产的主体，要上好"责任落实锁"。企业要从严落实各级安全生产责任制，全面排查安全管理上的死角和漏洞，加大现场安全监督检查、隐患排查治理力度，针对排查出来的重点问题严密监控，制定整改方案及时整改，坚决制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为，集中精力整治安全生产中的突出疑难问题，确保实现安全生产目标。

事故出于麻痹，安全来于警惕，企业要上好"思想锁"。安全生产来不得半点马虎，我们的企业一定要认真认真再认真，务实务实再务实，努力努力再努力，坚持坚持再坚持，持续开展安全培训，在醒目位置张贴安全标识，强化安全文化建设，深入开展安全宣传月等活动，通报有关事故，引导员工吸取教训，做安全上的聪明人，时刻绷紧安全之弦。

从表面来看，决定安全的因素有很多，如个人素质、机械状态、现场情况、车间的作业环境、温湿度以及生产品种。但细细想来，哪一项与管理没有关系?因此，我们的企业要上好"管理锁"，建立健全安全管理网络，不断提高安全管理人员的素质和能力，强化现场安全管理，狠反各类"三违"行为，坚决消除影响安全生产的各类苗头，督促员工做到不伤害自己、不伤害他人和不被他人伤害。

最后要上好"安全锁"。企业要舍得投入，不断提高硬件设施的安全性，强化安全标准化建设和信息化建设，不断提高企业的本质安全度。借鉴美资企业的一些成功做法，给每位员工发一把锁，随时锁止隐患部位，特别是维修工要严格落实安全维修制度，在维修前用锁锁住维修装置，妥善保管好唯一的钥匙，防止工友突然启动维修设备，真正做到用"一万"的努力彻底堵住安全上"万一"的漏洞。