企业“卖标准”的底气得从哪里来?

全球童车的制定标准，这个"话语权"最终水到渠成地落到了昆山好孩子集团手里。今后，好孩子将有权根据产品技术水平的更新、全球消费者对产品安全要求的提升，组织制定儿童乘用车系列产品的国际标准。

"好孩子"早已是一个国际知名品牌，作为童车行业的重点企业，从对品质的追求，到加大技术创新力度，专利项目的成批涌现，直至最终成为行业的标准制定者，这一创业创新过程，充分展现了一个成功企业的成长规律，对今天的企业创新发展不无启迪。

人们常说，一流的企业卖标准，二流的企业卖品牌，三流的企业卖产品。近年来，很多企业意识到参与行业标准制定的战略意义以及标准对企业形象提升的重要性。因为，能够制定国际标准，本身就是为了提高效益而存在。事实上，掌握了标准，就如同掌握了行业制高点，其所代表的不仅是可持续获得的利润，还意味着领先的地位和对行业内其他企业的巨大渗透力。在市场竞争中，有形的实力往往会通过无形的标准表现出来，如果不能参与商品标准的制定，在竞争中往往会身处下风，事倍功半。

当然，好孩子集团所以能获得这样的"话语权"，主要还在于企业一开始就以制造一流的产品为目标。如果没有这个发展基点，就不可能有后续的跟进，企业创新发展的目标也难以实现。如今，注重创新的企业不少，但真正能脚踏实地，把做好产品品质作为生命线的企业并不是很多。客观地说，众多企业依旧处于产业链的低端，也就很难获得质的跃升，更不可能获得制定标准的"话语权"。

得标准者得天下，这也是很多企业参与制定标准的原因。新品开发，率先制订标准，率先推向市场、规范市场，一旦新的标准为市场所接受，企业就获得一个绝好的保护自我发展的壁垒，也就获得了在市场攻城掠地的强大武器。应该说，面对激烈的市场竞争，企业有这种"卖标准"的目标固然很好，不过这需要厚实的底气支撑，只有根据企业发展现状，从不断提升产品品质开始，才有可能像好孩子集团一样，逐步走到行业的最高平台上。

□望路